房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),，開發(fā)經(jīng)營具有涉及面廣,、項目耗資巨大、投資周期長、資金回收慢,、經(jīng)營風險大等特點，下屬公司地域分散,、管理鏈條長,，集團總部為了加強管控，在總部設立比較強大的內(nèi)部審計機構(gòu),，內(nèi)審人員對各下屬單位進行橫向比較,、分析，及時找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)提請管理層加以改進,。隨著企業(yè)保護資產(chǎn),、加強內(nèi)部控制、提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的需求,，領(lǐng)導對審計意義的理解及重視程度不斷提高,，內(nèi)部審計的職能逐步發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理審計，或者稱為綜合審計,。 

　　房地產(chǎn)內(nèi)部審計的特點和難點： 

　　房地產(chǎn)業(yè)務流程的復雜性,，決定著內(nèi)控審計手段和方法的復雜性、多樣性與專業(yè)性,，需要多學科和多專業(yè)的相互配合,，需要從社會、行業(yè),、專業(yè)的角度全方位的思考審計方法,、控制手段和評價原則，從而促進企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部審計體系,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢,。 

　　對于房地產(chǎn)內(nèi)部審計難點的分析： 

　　1、信息溝通不對等,，增加跨區(qū)域經(jīng)營管理的難度 

　　房地產(chǎn)公司多為跨地域,、跨業(yè)態(tài)的項目公司開發(fā)模式，對外埠項目的管理信息不暢,，監(jiān)督不到位,、不及時，使得集團管理信息的時效性、準確性,、完整性方面存在很多漏洞,。項目公司發(fā)生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性,，助長了腐敗的滋生蔓延,。例如外埠項目公司招投標過程存在營私舞弊現(xiàn)象，由于信息手段的滯后,，集團公司在上報資料的審批過程中無法發(fā)現(xiàn)破綻,。后期企業(yè)內(nèi)審部門在對該項目進行例行審計時發(fā)現(xiàn)問題，但損失已既成事實,。 

　　2,、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為 

　　房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有建設周期長、高投入,、獨立性,、一次性等特點。地理位置唯一,、結(jié)構(gòu)設計復雜多變、使用功能多樣,、材料選擇的不同等,，使每個開發(fā)項目在具有一定相關(guān)性的同時，又各具特點,，這樣就使得造價管理復雜多變,，增加了舞弊行為發(fā)生的可能性。又因為建設過程歷時周期長,，資金投入巨大,，使得舞弊行為的隱蔽性很強。另外,，產(chǎn)品的一次性使項目公司的存續(xù)時間較短,，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業(yè)的歸屬感,，給舞弊行為提供了主觀心理的動因,。 

　　3、管理體系不完善 

　　管理體系不完善不僅體現(xiàn)在剛進入房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),，在一些老牌房地產(chǎn)集團也同樣存在諸多問題,。如：工程現(xiàn)場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題；制度執(zhí)行過程中缺少督促機制,，對違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施等,。房地產(chǎn)企業(yè)在注重短期經(jīng)營效果的考核的同時，不應忽視對企業(yè)影響長遠的管理制度的完善和維護。 

來源：會計師事務所 北京會計師事務所  會計事務所   審計事務所