在實踐中，轉(zhuǎn)讓定價的表現(xiàn)形式多種多樣,，幾乎涉及到關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一切內(nèi)部經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果,。我們可以從以下幾個方面對之加以歸類分析。

    （一）貨物購銷

    在關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部交易中,，貨物購銷占有非常重要的地位,，涉及施工材料,、開發(fā)產(chǎn)品等有形貨物的買賣。

    1,、通過施工材料（如水泥,、磚塊、沙子等）的購銷價格的“高進低出”來影響關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品成本,。例如,，由房地產(chǎn)開發(fā)母公司向子公司低價供應(yīng)材料，或由房地產(chǎn)開發(fā)子公司高價向房地產(chǎn)開發(fā)母公司出售施工設(shè)備,，以此降低房地產(chǎn)開發(fā)子公司的開發(fā)產(chǎn)品成本,，使其獲得較高利潤。反之,，通過房地產(chǎn)開發(fā)母公司高價向房地產(chǎn)開發(fā)子公司出售施工材料,，或由房地產(chǎn)開發(fā)子公司向房地產(chǎn)開發(fā)母公司低價出售施工設(shè)備，來提高房地產(chǎn)開發(fā)子公司生產(chǎn)成本,，這就減少了房地產(chǎn)開發(fā)子公司的利潤,。

    2、房地產(chǎn)開發(fā)母公司利用掌握的國際營銷網(wǎng)絡(luò)操縱房地產(chǎn)開發(fā)子公司產(chǎn)品的銷路,，壓低或提高對房地產(chǎn)開發(fā)子公司開發(fā)產(chǎn)品的收購價格,。在利用房地產(chǎn)開發(fā)子公司系統(tǒng)的銷售機構(gòu)銷售房地產(chǎn)開發(fā)母公司開發(fā)的產(chǎn)品時，則可以通過提高或壓低傭金回扣支付的形式,，影響房地產(chǎn)開發(fā)子公司的銷售收入,。

    3、在貨物購銷過程中,，利用房地產(chǎn)開發(fā)母公司控制的運輸系統(tǒng),，通過向房地產(chǎn)開發(fā)子公司收取較高或較低的施工設(shè)備和材料（如水泥、沙子等）運輸裝卸和保險費用,，來影響房地產(chǎn)開發(fā)子公司的銷售成本,。

    4、用房地產(chǎn)開發(fā)母公司與房地產(chǎn)開發(fā)子公司之間的呆帳,、壞帳損失賠償?shù)?，以此調(diào)整增加房地產(chǎn)開發(fā)子公司的費用支出,。

    （二）貸款往來

    有的國家和地區(qū),，對貸款利息征稅而對存款利息不征稅，關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以利用這一規(guī)定避稅,。一方面,，一家需要借款的公司利用關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持有的銀行存款作為抵押，從而獲取銀行貸款,，然后要求就該貸款扣除利息開支,；另一方面,，持有存款的關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出安排，收取不須課稅的存款利息,。

    （三）勞務(wù)的提供

    勞務(wù)涉及的范圍很廣,，相關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間提供的設(shè)計、廣告,、咨詢等勞務(wù)活動中,，均存在收費與否和勞務(wù)收費標準的高低問題。甚至總機構(gòu)管理活動的存在也被視為一種勞務(wù),，要按一定比例向各分支機構(gòu)分攤管理費用,，跨國（地區(qū)）公司通過對這些勞務(wù)的收費與付費的高低，影響公司集團不同成員的成本與利潤,。比如,，向房地產(chǎn)開發(fā)子公司索取過多的管理人員年薪，攤?cè)胂蚍康禺a(chǎn)開發(fā)子公司收取的管理費,，增大了房地產(chǎn)開發(fā)子公司成本,，以此減少房地產(chǎn)開發(fā)子公司的利潤。