財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會(huì)或總經(jīng)理的授權(quán)下,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作,，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都希望自已所選財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)兼有高級(jí)會(huì)計(jì)師,、管理會(huì)計(jì)師,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力，最好還是一個(gè)溝通大師,。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求,，財(cái)務(wù)總監(jiān)的在企業(yè)中到底應(yīng)解決企業(yè)哪些事，筆者就自己多年的工作實(shí)踐,，談一點(diǎn)自己的看法,。 

　　一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告 
　　雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多,，但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算,，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí),、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基礎(chǔ),，同時(shí)工作又非常具體和繁雜，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是組織會(huì)計(jì)核算,，并不是要自己去做會(huì)計(jì),，進(jìn)行會(huì)計(jì)具體操作，主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立,、相關(guān)財(cái)會(huì),、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策,、符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來(lái)的,，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)審核財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況,，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果,，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。 

　　二,、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 
　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專(zhuān)業(yè)性,、綜合性比較強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng),，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況,，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無(wú)法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容,，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程各方面的了解，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)分析方法,，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析,，寫(xiě)出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告,，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息,。 

　　三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,、日常檢查等工作 
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)管理也是如此,，上了一定規(guī)模的企業(yè),，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事,，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行,，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,，在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣,，才能真正做到事前有規(guī)劃,、事中有管理,，事后有分析，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事,。 

　　四,、組織企業(yè)成本管理,，壓縮企業(yè)成本 
　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),，做獨(dú)家生意是很少的，絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相似的替代品,，在這種情況下,，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一,，組織企業(yè)成本核算、成本管理,、壓縮企業(yè)支出,，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。 

　　五,、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度 
　　企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織,，組織管理具有共性，那就是法制化,，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然,，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分,，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少,，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者,，應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定,、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政,、財(cái)務(wù),、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng),。 

　　六、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金 
　　人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液,，缺少血液人就會(huì)死,，即使不缺血,，流動(dòng)不暢也會(huì)生病，企業(yè)也一樣,，缺少資金企業(yè)也完蛋,，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過(guò)程,，從貨幣資開(kāi)始經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備資金,、生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金這幾個(gè)階段,，一個(gè)循環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài),，不斷往復(fù)，一刻也不能停留,，在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中,，為確保資金需求量、流動(dòng)順暢,，需要人來(lái)合理調(diào)配資金,，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項(xiàng)工作,，如何合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金,，保證企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一,。 

　　七,、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資 
　　資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說(shuō)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷變化的,，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱,，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的全部資金,，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過(guò)資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一,。 

　　八,、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃 
　　依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)，為國(guó)家建設(shè)多實(shí)現(xiàn)稅收,，依法納稅,，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件非常光榮的事，但無(wú)論如何,，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出,，企業(yè)資金流出一點(diǎn),，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)并沒(méi)有益處,，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí),。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過(guò)快,、過(guò)集中流出,，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃,，通過(guò)納稅籌劃,，在遵守國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù),，調(diào)節(jié)資金流動(dòng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一,。 

　　九,、參與企業(yè)投資決策 
　　企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作,，如果說(shuō)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)短期的生存狀況的話,，投資則決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個(gè)以持續(xù)經(jīng)營(yíng),、追求發(fā)展的營(yíng)利性組織,，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者,，作為財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人事,，積極參與企業(yè)投資決策，組織對(duì)投資承受力分析,、投資經(jīng)濟(jì)效益分析,，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事,。 

　　十,、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系 
　　財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)組織中的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一,，財(cái)務(wù)不可能獨(dú)立于組織,、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門(mén),、單位發(fā)生各種關(guān)系,，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，與各部門(mén),、各單位密切配合必不可少,，與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門(mén)非常多,，除企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門(mén)外,，企業(yè)外部聯(lián)系部門(mén)也很多，如客戶,、工商,、稅務(wù)、財(cái)政,、海關(guān),、銀行、政府等,，財(cái)務(wù)要與這么多部門(mén)發(fā)生直接關(guān)系,，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一,。 
　　筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)主要解決上述幾個(gè)事,，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)的人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這此,，并在自己的工作過(guò)程注意相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，時(shí)刻注意積聚相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)上自己的短板,，力爭(zhēng)快速提高自己的能力,，盡快達(dá)到企業(yè)的要求。