財務總監(jiān)是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征,，不僅意味著高職位高待遇,，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標,。那么,，現(xiàn)代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監(jiān),？有沒有快速有效的培訓方法？本報近日就此對專門從事財務人員培訓的３Ｃ高級應用財務培訓負責人章正福進行了獨家采訪,。

　　財務總監(jiān)不能忽略的兩種能力

　　國際上通常把企業(yè)財務部門一把手稱為財務總監(jiān),。財務總監(jiān)要全面管理和領導企業(yè)財務工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù),，對企業(yè)的財務工作承擔主要責任,。財務總監(jiān)作為財務領域的高層人才,，必須具備哪些綜合素質呢？憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗,，章正福說,，管理和領導財務工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務總監(jiān)必備的綜合素質,。

　　財務總監(jiān)必須擅長１１項管理能力,，即：財務組織建設能力、企業(yè)內控建設能力,、籌措資金能力,、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力,、財務預算能力,、成本費用控制能力、分析能力,、財務外事能力,、財務預警能力和社會資源能力。

　　章正福說,，前９種能力是財務總監(jiān)必備的專業(yè)能力,，這在日常的實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺,，這也是區(qū)分財務總監(jiān)能力高低的關鍵所在,。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預警信號？有哪些重大預警信號,？是什么信號,？警示什么？如何發(fā)現(xiàn),？采取什么措施,？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救,？還是設置日常預警機制,？如何設計？財務總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險,，預警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退,，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠,，為企業(yè)減少損失,，避免陷入困境；也是財務總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。

　　另外,，財務總監(jiān)應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源,，特別是社會資源，包括以銀行,、稅務,、工商等為核心的財務外事部門。財務總監(jiān)對內要擅長管理,，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間?，F(xiàn)在有大量的財務人員，受過良好的教育,、有遠大的理想抱負和一定的專業(yè)能力,，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄,，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功,。那么怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強,？提高交際能力,，有意識地進入相應的社會人際網(wǎng)絡環(huán)境，注重日常不斷積累,，是獲得社會資源的有效途徑,。建立關系后要經(jīng)常地進行溝通、加強了解,、增進感情,、進行合作、實現(xiàn)雙贏,。

　　敬業(yè)精神不是“假大空”

　　財務總監(jiān)在企業(yè)內舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德,，敬業(yè)精神特別重要,。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時,，必須主動,、勤勉、細致和深入地開展工作,，這要求財務總監(jiān)要付出更多的時間和精力,。到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應付,、粗糙和表面的工作肯定是不行的,。財務提供的決策依據(jù)信息的真實性、準確性,、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發(fā)揮,，左右企業(yè)決策的正確和錯誤,，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風險。因此財務總監(jiān)必須敬業(yè),，必須有奉獻精神,。

　　敬業(yè)精神源于良好的人生目標、人品和性格,。財務人員應加強自身性格修養(yǎng)和磨練,，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題,，實是決定一個人一生成敗的根本因素,。對于今天的財務人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁,、以企業(yè)為重代替以私利為重,、以長期目標代替眼前利益、以實干代替抱怨,、以腳踏實地代替投機鉆營,；在行為上，主動不被動,、負責不應付,、細致不粗糙、深入不表面,。

　　培訓使財務總監(jiān)成為“常春樹”

　　參加針對財務總監(jiān)的學習和培訓,，是獲得和提高管理和領導財務工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓具有針對性,、實用性,、系統(tǒng)性和高效性。彌補了學歷證書理論多實踐少,、非針對性的不足,；也彌補了自身的經(jīng)驗受實際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時間太長,、速度太慢,、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力,，快速改變低能力,、低作用、低職務和低待遇的“四低”狀況,。另外,，加強理論修養(yǎng)并應用于實踐，不斷地總結也是必須的。

　　目前市場上的財務培訓班只注重業(yè)務能力的培訓,，３Ｃ高級應用財務培訓是既培養(yǎng)財務專業(yè)能力又交流社會資源和做人理念的培訓機構,。學校師資多是來自于管理和領導財務工作一線、實戰(zhàn)能力極強的ＣＦＯ,、ＣＰＡ和ＣＩＡ,，能為財務人員快速成為合格的財務總監(jiān)提供強有力的發(fā)展平臺。