加入WTO后,，企業(yè)要進行結構重組,，為應付日趨激烈的國際競爭作準備,。國外的直接投資為中國企業(yè)帶來新的知識資本和技術轉讓,，加上金融機構的服務領域不斷擴張,，企業(yè)可以獲得新的資本來源,。這些發(fā)展對中國新興的財務總監(jiān)階層有著重要的意義,，財務總監(jiān)在公司政策制定和價值創(chuàng)造上所承擔的責任在不斷增加,，其角色和價值也愈來愈被世人所關注,。

    一,、財務總監(jiān)的組織定位 

    (一)財務總監(jiān)的治理結構地位

    在公司治理結構層面，財務總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責,。為此,，強調由代表企業(yè)產權主體的董事會來聘任財務總監(jiān)是一個非常重要的原則。在計劃經濟時代,，企業(yè)的總會計師直接由總經理任命,，對總經理負責；而在市場經濟條件下,，由于投資主體多元化和利益主體的多合市場經濟的一般原則,，符合我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已經設置財務總監(jiān)的企業(yè),，最好不再設置總會計師或分管財務的副總經理,，以避免職能的重復交叉和矛盾。

    財務總監(jiān)履行職責的角色定位是股東代表,，因而最好是具有董事身份,，直接進入公司董事會,，擁有董事的所有權力和責任。即使是在進入董事會的條件不成熟的情況下,，至少也應保證財務總監(jiān)列席董事會會議,。這是財務總監(jiān)恰當履行其職責的必要條件。 

    (二)財務總監(jiān)的組織結構地位   

    財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán),，也是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分,。財務總監(jiān)參與企業(yè)的日常經營管理，肩負著對企業(yè)財務運行進行全過程監(jiān)控的職責,。

    在圖1中,，企業(yè)的財務總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會計、財務與審計職能,，并直接向董事會報告,。至于公司內部會計審計系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模,、性質和組織結構的不同,，也會存在一定差異。 

    二,、財務總監(jiān)的角色定位

     公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標,，并逐漸聚集在產權(公司融資和控制權)、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵與約束)這三大基點上,。與此相適應,，可以將財務總監(jiān)的角色簡潔地概括為“CPA+CMA+CPA”，意指財務總監(jiān)兼具財務分析師,、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色,。

    財務總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監(jiān)督職責,，其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個基本方面,。

    三、財務總監(jiān)的職責定位

     財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán),，也是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分：在公司治理層面,，財務總監(jiān)代表所有者對經營者進行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責,；而作為企業(yè)管理層的一員,，財務總監(jiān)又必須抓好會計基礎構件的建設，承擔起企業(yè)的價值管理人角色,，全面,、全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng),，為增加公司價值和提高股東回報而盡力,。

    （一）所有者監(jiān)督職責

     作為股東利益代表,，財務總監(jiān)主要對公司財務活動的事前、事中,、事后履行監(jiān)督,，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員方面的控制,。財務總監(jiān)需要對報出的公司財務報表和報告的真實性,，與總經理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂,、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任,，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任,，還需要對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任,。

     財務總監(jiān)的監(jiān)督權責主要包括：

    1．審核公司重要的財務報表和報告，與總經理共同對財務報表和報告的質量負責,；

    2．參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經濟管理制度,，監(jiān)督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

    3．與公司總經理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內的企業(yè)經營性,、融資性,、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項,；

    4．參與審定公司重大財務決策,，包括審定公司財務預、決算方案,，審定公司重大經營性,、投資性、融資性計劃和合同以及資產重組和債務重組方案,，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,；

    5．對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,；

    6．依法檢查公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的合法性,、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為,，并向董事會報告,；

    7．接受監(jiān)事會指導，組織公司各項審計工作,，包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作,；

    8．依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免,、晉升,、調動、獎懲事項,。

     (二)會計基礎建設職責

    財務總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺,，為此，需要建設一個基于增加公司價值的工作基礎構件,。

    企業(yè)的會計基礎構件可以概括為會計信息報告系統(tǒng),、會計控制機制和財務管理體制這三個基本方面；用更微觀一點的角度考察企業(yè)會計基礎結構,，它又是由人,、制度、組織,、職能,、技術、知識,、流程,、文化、體制和機制等一系列要素組成(圖4),。

    企業(yè)會計信息報告系統(tǒng)又稱會計報告系統(tǒng),，是企業(yè)內部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng)，包括財務會計報告系統(tǒng),、責任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng),。會計信息報告系統(tǒng)是企業(yè)會計基礎構件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務于公司管理需要,，也要服務于公司治理需要,。

    會計控制機制是公司財務管理與控制的一項重要的基礎工作，是公司會計基礎結構的重要組成部分,。會計控制與業(yè)務控制共同組成企業(yè)的內部控制系統(tǒng),。有效的內部控制機制，如同完善的法人治理結構一樣,，是公司高效運作的基礎,。財務總監(jiān)要認識到完善內部控制制度的重要性和艱巨性，從會計控制機制的基本要素人手,，逐漸完善企業(yè)的會計控制機制,，從制度建設上來增強企業(yè)抗風險能力。

    控股權未必等于控制權,，財務管理體制解決的是將潛在的,、法律上的控股權轉化為現(xiàn)實的,、強有力的財務控制權這一重要問題。財務管理體制著重解決好三個層面的問題：第一,，在公司治理層面,，按照公司財務分層治理的原則，將公司財務控制權分為出資者財務,、財務總監(jiān)財務和財務經理財務這三個層次，并界定相應的權責,；第二,，在公司管理層面，要通過合適的財務控制機制和手段,，處理好集團內部的財務控制權分配問題,，提高集團總部及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同度；第三,，會計機構和會計人員管理也是財務管理體制所要考慮的因素,；只不過相比較于公司財務治理和集團財務控制問題，會計機構設置與會計人員管理問題顯得要更為微觀,。

    (三)價值管理職責

    財務總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象,，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表,，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的高級決策支持專家,。財務總監(jiān)憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業(yè)經營環(huán)境的準確理解，正越來越多地參與到企業(yè)的經營決策制定工作中去,，逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能成員,。

    財務總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看,，無外乎決策未來,、監(jiān)控過程和關注結果這三個基本環(huán)節(jié)，均與財務總監(jiān)的工作密切相關,。

    從價值驅動因素角度來看,，公司價值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務創(chuàng)造的價值(當期營運價值COV)和未來成長性業(yè)務創(chuàng)造的價值(未來成長價值FGV),。按此分類,，公司價值的驅動因素包括產權管理、營運資本管理,、現(xiàn)金流量管理和增長管理這四個主要方面,，這也是財務總監(jiān)履行其價值管理職責的基本路徑。

    (四)完善管理控制系統(tǒng)職責

    公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)：這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點,，依次歷經戰(zhàn)略管理,、業(yè)務規(guī)劃、經營計劃、預算管理,、偏差管理,、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié),。

    這個管理控制系統(tǒng)就像一個飛輪,，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個行動接著一個行動,，一個決策接著一個決策,，飛輪一圈一圈地旋轉，如此反復,，日積月累,，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我,，實現(xiàn)一個又一個戰(zhàn)略目標,。

    伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢，財務總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務責任融為一體,，并將其職責從財務管理與會計控制領域向人力資源領域滲透,，這是符合公司價值和股東利益取向的，其良好效果在許多公司的實踐中得到驗證,。因此,，按照市場規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng),，也必然是財務總監(jiān)的重要職責,。