二是為了促進(jìn)油氣生產(chǎn)單位降低生產(chǎn)成本,，開展了采油廠的轉(zhuǎn)供電和外委外包工程(勞務(wù))費用專項審計,。2002年，通過對供電管理處的轉(zhuǎn)供電情況和5個采油廠轉(zhuǎn)供電收費情況審計,，發(fā)現(xiàn)采油廠的轉(zhuǎn)供電量較大,，但電費回收率低,，加大了采油成本負(fù)擔(dān)。該項審計揭示了采油廠轉(zhuǎn)供電管理中存在的主要問題,，引起油田領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。2002年底，油田改變了轉(zhuǎn)供電管理的隸屬關(guān)系,，實行轉(zhuǎn)供電的單獨管理,，力口強了轉(zhuǎn)供電管理的力度,。2003年中原油田分公司的經(jīng)營管理辦法把轉(zhuǎn)供電管理納入了承包考核的內(nèi)容。采油廠外委外包工程(勞務(wù))費用是采油成本的主要要素之一,，油田領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心和重視,。2003年2月，我們成立了 5個審計組,，用了一個月的時間,，對5個采油廠2002年度外委外包工程(勞務(wù))的立項審批、合同管理,、結(jié)算情況和會計核算情況進(jìn)行了審計,，通過審計查清了采油系統(tǒng)外委外包工程管理中的 9個方面的問題，針對問題提出了審計建議,，促進(jìn)了油田和采油廠對外委外包工程的管理控制,。
三是針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，開展內(nèi)部管理,、經(jīng)營收費情況專項審計,。2003年7至9月，我們對銷售公司及其加油站(液化氣站)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面審計,，2個審計組,、10名審計人員跑遍銷售公司在2省9個地市的站點，對16個分公司,、2個子公司,、58座加油站、6座液化氣站進(jìn)行了現(xiàn)場審計,。通過審計,，查出該單位存在的對外投資、調(diào)劑損益,、帳外資產(chǎn)等問題,。分公司經(jīng)理對審計報告反映的問題和建議作了專題批示，銷售公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示和審計建議進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。2002年三季度,，我們針對教育培訓(xùn)系統(tǒng)收費管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度等現(xiàn)象，立項開展了對教育培訓(xùn)系統(tǒng)收費情況專項審計,，組織了兩個審計組,，分別對教育和培訓(xùn)部門的收費管理情況進(jìn)行審計，查實了部分學(xué)校收入不入賬,、坐支現(xiàn)金等問題,，對審計出的問題按油田有關(guān)制度進(jìn)行了審計處理。