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資本創(chuàng)新的舞臺(tái) 新三板遇三大拐點(diǎn)(2)

來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊:時(shí)間:2015-08-12 15:16

           第三個(gè)拐點(diǎn)是,,市場(chǎng)參與主體和合格投資者的增長(zhǎng)速度超過了全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的預(yù)研預(yù)判。

           如果說上述三個(gè)拐點(diǎn)更多的是反映市場(chǎng)量的變化,那么市場(chǎng)主體,,包括全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)在內(nèi),其觀念和理念的變化使市場(chǎng)開始發(fā)生一些質(zhì)的改變,。

           一種看法是:新三板的快速發(fā)展使券商真正有了客戶概念,,以前都是圍繞通道做業(yè)務(wù),只認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)條件不認(rèn)人,,只見樹木不見森林?,F(xiàn)在券商業(yè)務(wù)模式都在改變,通過掛牌推薦和做市業(yè)務(wù)將投行,、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),、資管業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)鏈條全部打通并形成了協(xié)同效應(yīng)。券商的盈利模式也不僅僅在推薦業(yè)務(wù)上,,而是在掛牌后的持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)中獲取收益,。這是非常大的改變。

          還有一種看法是:新三板為普惠金融找到了一種實(shí)現(xiàn)方式,。這種小額快速按需的融資方式,,可以在更大的范圍、更深的領(lǐng)域恢復(fù)金融的本質(zhì)和草根性,。

          可以說,,新三板支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)具備兩個(gè)明顯優(yōu)勢(shì):

          一是規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),。

          二是制度優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。根據(jù)2014年年報(bào)披露,,2320家掛牌公司盈利,,占比為86%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.86%,,平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)24%,。尤其是掛牌公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)了134.18%,反映出掛牌公司較強(qiáng)的現(xiàn)金獲取能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。特別是以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為代表的新興業(yè)態(tài)公司數(shù)量占比為30%,,平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)61%。

          掛牌公司已形成兩個(gè)重要特征:一是成長(zhǎng)性,,二是草根性,。中小微企業(yè)占95%以上,民營(yíng)企業(yè)占95%以上,,高新技術(shù)企業(yè)占了80%,。它們代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來,也成為新三板創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,。

          所以說,,新三板是資本市場(chǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)物。

為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可能條件

          中小企業(yè)融資難主要難在兩點(diǎn):一是信息不對(duì)稱,,即投融資需求沒有一個(gè)全國(guó)性的公開信息了解平臺(tái),。二是價(jià)格談不攏,股權(quán)融資的難點(diǎn)在于定價(jià),,原因是公司股份價(jià)值理論上等于公司未來盈利的貼現(xiàn)值,,但未來又是很難預(yù)期的,致使企業(yè)與投資方對(duì)價(jià)很難談攏,。目前普遍的解決辦法是簽對(duì)賭協(xié)議,,這就意味著融資方將承擔(dān)喪失控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),從而失去股權(quán)融資的本質(zhì)特征,。而新三板恰恰具備了信息披露和定價(jià)這兩個(gè)基本功能,。通過源源不斷的掛牌企業(yè)信息披露,讓投資者了解了中小微企業(yè)信息和需求,,又通過公開轉(zhuǎn)讓和交易,,實(shí)現(xiàn)對(duì)中小微企業(yè)的估值和定價(jià)。

          為此,,全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)用了差不多一年的時(shí)間探索制度設(shè)計(jì),,學(xué)習(xí)了解全世界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)分析交易所市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,認(rèn)真聽取市場(chǎng)各方主體的意見和建議,,并對(duì)新三板的歷史沿革,,從代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)開始到中關(guān)村試點(diǎn),到擴(kuò)大到上海,、天津、武漢等高新技術(shù)園區(qū),,最后一步擴(kuò)大到全國(guó)的過程,,進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,最后形成了現(xiàn)在的66個(gè)制度,、規(guī)則和指引,。包括掛牌準(zhǔn)入上不設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),允許“小額,、快速,、按需”的融資安排,對(duì)200人以下融資實(shí)施豁免核準(zhǔn),,不對(duì)定向發(fā)行的時(shí)間,、價(jià)格、方式進(jìn)行限制,,不對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和股份鎖定期做出時(shí)間規(guī)定,,發(fā)行人可自主選擇交易方式,交易方式之間可自由轉(zhuǎn)換等等,,這些制度設(shè)計(jì)都是為了達(dá)到一個(gè)目的,,就是最有效地實(shí)現(xiàn)投融資對(duì)接。

           上海國(guó)際醫(yī)藥園區(qū)的一家掛牌公司是生物醫(yī)藥公司,,該公司有主打產(chǎn)品,,但尚未取得新藥許可證,未上市銷售,,也沒有銷售收入,。該公司在新三板掛牌后的7個(gè)月時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了四次定向發(fā)行,融資3.99億元,,開創(chuàng)了一家“種子企業(yè)”產(chǎn)品還沒投放市場(chǎng),、沒有銷售收入但在全國(guó)性證券交易場(chǎng)所成功融資的先河。這家公司在掛牌之前沒有任何一個(gè)外部投資者,,公司股東僅有28人,,掛牌后通過4次融資以及做市交易股東人數(shù)超過了300人。

           在學(xué)習(xí)了解納斯達(dá)克的成功因素中,,除了美國(guó)濃厚的創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)新氛圍以外,,發(fā)現(xiàn)有一條非常重要的因素,就是制度和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,,不拘泥場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,,專注為發(fā)行人和投資人提供效率高,、成本低、安全透明的資本市場(chǎng)平臺(tái),。納斯達(dá)克對(duì)創(chuàng)新的包容度是非常大的,,很多生物科技股僅僅還處在臨床二期、三期階段,,離新藥報(bào)批,、銷售還有一段距離,就上市了,。據(jù)了解,,2015年1月納斯達(dá)克上市的生物醫(yī)藥企業(yè)中處在臨床二期的有65家,市值最高的達(dá)到17億美元,;處在臨床三期的有54家,,市值最高的達(dá)到71億美元。很多有代表性的生物醫(yī)藥公司暫時(shí)都沒有營(yíng)業(yè)收入,。

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